1. Projektowanie strategii personalnej

CEL

Strategia personalna precyzuje kierunki, cele i zasady gospodarowania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Opracowana strategia zawiera plan dopasowania istniejącego potencjału pracowników firmy do celów, jakie firma chce realizować w przyszłości.

Zadania personalne dotyczą: planowania zatrudnienia, rekrutacji, adaptacji, rozwoju, oceny, motywowania, wynagradzania.

KORZYŚCI

• uzyskanie przewagi konkurencyjnej dzięki zapewnieniu organizacji uzdolnionych, zaangażowanych i dobrze zmotywowanych pracowników,

• stworzenie i wdrożenie spójnej i praktycznej polityki programów personalnych zaspokajające biznesowe potrzeby organizacji,

• uporządkowanie i strukturalizacja działań z zakresu zarządzania personelem.
  
  

2. Audyt personalny

CEL

Przeprowadzanie audytu funkcji personalnej pozwala ocenić skuteczność działań i ich zgodność z przepisami, ale również pomaga usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować.

KORZYŚCI

• uzyskanie obrazu celów, strategii i działań związanych z zarządzaniem personelem,

• na podstawie oceny projektujemy działania naprawcze i możliwości rozwoju w tym obszarze,

• uzyskanie fachowej wiedzy na temat organizacji.
  
  

3. Doradztwo HR dla kadry menadżerskiej

CEL

Oferujemy konsultacje osobom wewnątrz organizacji i przygotowujemy zalecenia dotyczące strategii i procedur zarządzania zasobami ludzkimi. Udzielamy porad w takich kwestiach jak projektowanie stanowisk, określanie metod zaspokajania potrzeb szkoleniowych, ustalanie płac oferowanych pracownikom w momencie przyjęcia do pracy i awansu, rozwiązywanie problemów pracowniczych (dyscyplina, absencja, punktualność, konflikty itp.), a także służymy pomocą w zakresie budowania zespołów, rozwiązywania trudnych sytuacji personalnych i konfliktów, delegowania zadań, coaching wykonywanych zadania i funkcjach menadżerskich, konsultacje indywidualne.

KORZYŚCI

• wsparcie w codziennych problemach dla osób zarządzających zespołem,

• pomoc przy podejmowaniu kluczowych decyzji w ważnych aspektach zarządzania personelem.

Zyskują Państwo partnera przy analizowaniu problemów, stawianiu diagnoz i proponowaniu rozwiązań i projektowaniu procesów.

4. Analiza pracy. Projektowanie i tworzenie opisów stanowisk

CEL

Analiza pracy pozwala na zebranie i przeanalizowanie informacji o czynnościach wykonywanych na stanowisku, warunkach pracy i wymaganiach kwalifikacyjnych. Wynikiem analizy pracy i celem jej jest sporządzanie opis stanowiska, który jest bardzo istotnym narzędziem w tworzeniu procesów zarządzania personelem. Do opisu poszczególnych stanowisk pracy możemy wykorzystać podstawowe standardy, ale również rozwijamy je w oparciu o specyfikę danej firmy o inne informacje dotyczące szczegółów na temat charakteru i zakresu pracy na danym stanowisku, czynników i kryteriów określających poziom, potrzebnych do wartościowania stanowisk pracy, wymaganych kompetencji pomocnych przy projektowaniu szkoleń itd.

KORZYŚCI

• pracownicy mogą dokładnie zapoznać się ze swoim miejscem i rolą w organizacji, znając miejsce stanowiska w hierarchii mogą także zaplanować własną karierę w organizacji. Wpływa to pozytywnie na lojalność pracownika wobec pracodawcy. Pracownik może także zaplanować ścieżkę swego dalszego rozwoju.

• opis stanowiska pracy ułatwia mu zrozumieć kryteria oceny. Element ten sprzyja z motywowaniu pracowników

• menedżerowie mają ułatwione organizowanie i motywowanie podległych pracowników. Posiadają także jasne kryteria zatrudnienia i oceny pracowników. Mogą wspierać pracowników przy tworzeniu ścieżek karier.

Analizę pracy i opisy stanowisk wykorzystujemy do wszystkich istotnych procesów zarządzania zasobami ludzkimi:

• planowania zasobów personalnych,

• rekrutacji i selekcji,

• systemów motywacyjnych,

• wynagradzania,

• szkoleń i rozwoju,

• planowania karier i rozwoju,

• oceny pracy.
  
  

5. Tworzenie modeli kompetencyjnych

CEL

Wykorzystanie kompetencji w procesie oceny, szkolenia i innych procesach kadrowych pomaga w ulepszaniu wyników jakie osiągają pracownicy. Zdefiniowane kompetencje wyrażają wartości i cele organizacji. Dzięki nim można wprowadzać zmiany kulturowe i podnosić poziomy umiejętności na danym stanowisku.

KORZYŚCI

• precyzyjnie określone poziomy danej umiejętności i wymagania na stanowisku w środowisku firmy,

• stworzony punkt wyjścia do działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, co przekłada się na konkurencyjność firmy,

• przygotowanie niezbędnego narzędzia wykorzystywanego w rekrutacji, awansowaniu, do oceny i rozwoju pracowników,

• opracowanie i dokładne zdefiniowanie kompetencji o kluczowym znaczeniu dla całej firmy, poszczególnych działów, i grup stanowiskowych,

• możliwość oceny pracowników w obszarze szerszym niż dotychczasowy zakres odpowiedzialności i wpływanie tym samym na zaangażowanie pracownika do ciągłego uczenia się.
  
  

6. Projektowanie Programu Adaptacji Nowego Pracownika

CEL

Programy adaptacji nowych osób do firmy ułatwiają początkowe etapy pracy. Dzięki temu programowi możemy szybko wykształcić u nowych osób przyjazną postawę wobec firmy. Najważniejsze - efektywnie wprowadzony pracownik uzyskuje w jak najkrótszym czasie odpowiednie wyniki pracy i zmniejsza się prawdopodobieństwo szybkiego odejścia nowego pracownika z organizacji.

Adaptacja pracownicza jest też efektywnym zakończeniem procesu rekrutacji.

KORZYŚCI

• utworzenie narzędzi i procedur wspomagających pierwsze etapy w pracy,

• mniejszenie kosztów kolejnych rekrutacji,

• stabilizacja zatrudnienia i zmniejszenie poziomu fluktuacji związanej z brakiem adaptacji,

• poprawę poziomu integracji pracowniczej – zwiększenie poczucia przynależności do firmy,

• zwiększenie poziomu zadowolenia i motywacji pracowników,

• uzyskanie pełnej efektywności nowo przyjętych pracowników w możliwie najkrótszym czasie,

• zmniejszenie napięcia i stresu związanego z podjęciem nowej pracy,

• podniesienie poziomu wydajności, jakości pracy i wyników ekonomicznych,

• sondowanie potencjału i aspiracji pracowników.
  
  

7. Outplacement

CEL

Programy zwolnień indywidualnych bądź grupowych - monitorowanych mają na celu udzielenie kompleksowej pomocy zwalnianym pracownikom w poszukiwaniu innej pracy. Jest to wsparcie przez doradztwo, ustalenie umiejętności, nakreślenie kariery i celów pracy oraz pomoc w dochodzeniu do tych celów.

W ramach Outplacementu organizujemy kampanię informacyjną i szkolenia dla pracowników odchodzących z firmy.

KORZYŚCI

• złagodzeniu negatywnych konsekwencji zwolnień indywidualnych i grupowych, co stanowi często zwiększenie pozytywnego wizerunku pracodawcy,

• utrzymanie motywacji i zaufania do przedsiębiorstwa.