Oferta

Skontaktuj sie z nami:


PREMIUM CONSULTING
Tel. +48 (61) 853 42 46
Kom. +48 508 395 374
email: biuro@premium-consulting.pl

więcej


Odwiedź Nas na Twitterze

Projektowanie działań wspomagających rozwój
pracowników oraz kadry menadżerskiej, a także pracę zespołową


1. Badanie potrzeb szkoleniowych i projektowanie planów szkoleniowych

CEL

Analiza potrzeb to systematyczny proces, w trakcie którego zostaje wyrażona potrzeba zaprojektowania konkretnych szkoleń, definiowane są problemy i ich źródła, a następnie wybiera się najbardziej efektywny sposób ich rozwiązywania.

Analiza potrzeb szkoleniowych polega na określeniu rozbieżności między tym, co dzieje się w firmie, a tym, co powinno się w niej dziać. Powinno być także związane z określeniem i zaspokojeniem potrzeb kształcenia i rozwoju, takich jak zróżnicowanie umiejętności, przygotowanie ludzi do podjęcia nowych zadań i zwiększenia odpowiedzialności, zwiększanie poziomu kompetencji.

Planowanie ogólnego programu szkoleniowego polega na ustaleniu priorytetów działań szkoleniowych w świetle badania potrzeb szkoleniowych, a także na określeniu potrzebnych na ten cel zasobów i budżetu.

KORZYŚCI

Dzięki tym działaniom firma będzie mogła:

  • podjąć decyzję, jakie szkolenia i w jakiej formie należy przeprowadzać;

  • poznać motywację, postawy, wiedzę, umiejętności i zachowania uczestników;

  • bardziej efektywnie wykorzystać czas szkolenia;

  • zmotywować przyszłych uczestników;

  • stworzyć podstawy do badania efektywności i skuteczności szkolenia.


2. Empowerment pracowniczy– budowanie zaangażowania pracowników

CEL

Empowerment pracowniczy służy wprowadzaniu do organizacji nowych metod wzmacniania i usamodzielniania pracowników, a także budowania z pracownikami dojrzałych, opartych na zaufaniu relacji. Firmy potrzebują pełnego zaangażowania pracowników, reagowania na zmiany i wypełniania coraz to bardziej złożonych i skomplikowanych zadań. Jest to możliwe, gdy pracownik ma poczucie kompetencji i przekonanie, iż jego starania mają realny wpływ na miejsce, w którym pracuje.

Zaprojektujemy strategię zaangażowania tak, by działania w ramach jej rozwijały lojalność pracowników i poczucia tożsamości ich celów z celami organizacji. Stworzymy kontekst, w ramach którego podnosić się będzie poziom motywacji, a co za tym idzie – wydajności i zmniejszenia fluktuacji kadr.

KORZYŚCI

  • oddanie i zaangażowanie w pracę zarówno oddzielnie, jak i łącznie, silnie wpływa na wyniki osiągane przez organizację i poszczególnych pracowników,

  • powiązanie empowermentu pracowniczego ze wszystkimi procesami zarządzania zasobami ludzkimi,

  • stały kontroling sytuacji w firmie, kultury organizacyjnej i wglądu do postaw pracowniczych.


3. Badanie satysfakcji pracowniczej (nastroje pracownicze)

CEL

Poznanie satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy i funkcjonowania w środowisku firmy może zapoczątkować proces zmian zmierzających do wykreowania pożądanego modelu kultury i procesów zarządzania zasobami ludzkimi.

Wyniki badań pokazują organizacji jakie wartości, oczekiwania i postawy pracowników dominują w firmie. Wszystkie te zagadnienia składają się na diagnozę klimatu organizacyjnego firmy, określenie jej typu, a także kierunek działań.

KORZYŚCI

Wyniki badania satysfakcji pracowniczej mogą być wykorzystane m.in. do:

  • identyfikacji konfliktów społecznych i powodów niezadowolenia z pracy

  • znalezienie sposobów na zwiększania motywacji do pracy,

  • przygotowywania programów motywacyjnych

  • przygotowanie programów zarządzania komunikacją.


4. Budowa i wdrażanie systemu ocen pracy

CEL

Informacja zwrotna - czyli informacja, która mówi danej osobie o tym, jak dobrze wywiązała się ze swoich obowiązków i jak jej pracę oceniają inni jest - jedną z podstawowych potrzeb człowieka.

Aby system ocen spełniał oczekiwania pracowników i służył celom, organizacji musi być odpowiednio zaprojektowany, istotny jest także charakter systemu – formalny. Podstawowe elementy to narzędzia oceny, harmonogram, procedury wdrożenia i działania oraz szkolenia osób dokonujących oceny.

KORZYŚCI

  • dostarczenie pracownikowi obiektywnych informacji na temat mocnych i słabych stron, co pomaga podnieść jakość pracy.

  • od strony organizacji system ocen służy jako narzędzie do różnicowania płac i podstawa do awansów i degradacji.

  • pozawala także na zintegrowanie innych procesów zarządzania potencjałem ludzkim: wynagradzanie, planowanie szkoleń, rekrutacje, budowanie ścieżek karier.

  • porządkuje wiedzę o zatrudnionych pracownikach i dzięki temu możemy solidnie zaplanować zatrudnienie.


W ramach projektowania i wdrażania systemu ocen pracy, zajmujemy się szkoleniem kadry menadżerskiej z umiejętności przeprowadzania ocen pracowniczych i wskazujemy jak przygotować kampanię informacyjną dla pracowników.


5. Ocena 360 stopni

CEL

Ocenę 360° używamy najczęściej do oceny okresowej kadry menedżerskiej i kluczowych pracowników. Może być stosowana samodzielnie lub wspólnie z Assessment/Development Centre.

Jest systematycznym zbieraniem danych na temat efektów pracy jakie uzyskuje osoba lub grupa/dział na podstawie odpowiedzi uzyskanych od określonej grupy interesów- osób ściśle współpracujących z osobą ocenianą.

Stosujemy metodę ankietową, anonimową badania wszystkich kompetencji potrzebnych do wykonywania funkcji kierowniczych.

KORZYŚCI

Metoda oceny 360 stopni znacznie poprawia komunikację w grupach, pozwala menadżerom na autorefleksję i umożliwia zaprojektowanie działań szkoleniowych i integrujących działania na linii przełożony – podwładny. Ten typ oceny diagnozuje grupy społeczne pod kątem kultury pracy i relacji w grupie. Uzyskujemy dane na temat pracy i kompetencji społecznych menadżerów.



"Z pełną satysfakcją możemy polecić firmę PREMIUM CONSULTING jako godnego zaufania i sprawnego partnera. Pozostaje na życzyć Panu Dyrektorowi i Jego Współpracownikom dalszego rozwoju firmy, sprawnego wdrażania nowatorskich rozwiązań i konsekwencji w osiąganiu zamierzonych celów"

dr inż. Marek Karwacki, Z-ca Dyrektora ds. Oceny Polskiej Federacji Hodowców Bydła i Producentów Mleka w Warszawie, Region Oceny Poznań


"Powiatowy Urząd Pracy w Gostyniu pragnie gorąco podziękować firmie PREMIUM CONSULTING za zorganizowanie szkolenia dla Powiatowej Rady Zatrudnienia w Gostyniu oraz pracowników urzędu. Szkolenie odbyło się w dniach 23-24 kwietnia 2009 roku i uzyskało bardzo wysoką ocenę jego uczestników. Podsumowując przebieg szkolenia, uważamy je za bardzo dobrze zorganizowane i przeprowadzone na najwyższym poziomie"

Justyna Krzyżostaniak, Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy


"Szkolenie wzmocniło pozytywnie wszystkich uczestników poprzez zapoznanie z technikami: komunikacji, myślenia konstruktywnego oraz promowanie i kształtowanie zachowań asertywnych i przedsiębiorczych. Osoby uczestniczące w kursie chwaliły jego dobrą organizację, miłą i sprzyjającą kreatywnemu myśleniu atmosferę oraz kompetentną kadrę wykładowców. Ponadto szczególną uwagę należy zwrócić na bezproblemową współpracę, wysokie kompetencje oraz skrupulatność pracowników firmy"

Urszula Bogusz – Kubiak, Dyrektor Powia- towego Urzędu Pracy w Śremie


"Polecam firmę Mariusza Łodygi jako rzetelnego i godnego polecenia partnera przy opracowywaniu dokumentacj niezbędnej do złożenia wniosku o dofinansowanie."

Wiesław Włodarczak, Wójt Gminy Kaźmierz


"Polecamy PREMIUM CONSULTING jako solidnego, odpowiedzialnego i wiarygodnego partnera."

Burmistrz Gminy Pniewy mgr inż. Michał Chojara


"Zlecenie to zostało wykonane z należytą dokładnością i starannością. Na uwagę zasługuje również zaangażowanie i profesjonalizm trenerów Firmy oraz ich doradztwo"

Zbigniew Małkowski, Prokurent Eneos Sp. z o.o.


"Ważnym elementem jest również to, że powyższe szkolenie można dedykować zarówno kierownikom, jak i pracownikom."

Mirosław Trajman, Dyrektor Regionu Grupy TP Zachód.


"Premium Consulting zorganizował i przeprowadził dla pracowników Powiatowego Urzędu Pracy w Szamotułach szkolenie z zakresu "Budowanie efektywnego zespołu". Sposób zorganizowania szkolenia nie budzi najmniejszych zastrzeżeń i jest godny polecenia."

Maria Kowalczyk, Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w Szamotułach


"Szkolenie przeprowadzone zostało rzetelnie, bardzo ciekawie, w miłym klimacie i towarzystwie oraz terminowo przez fachową kadrę nauczającą. Współpraca z firmą PREMIUM CONSULTING Mariusz Łodyga w pełni usatysfakcjonowała uczestników szkolenia"

Maria Hryniak, Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w Nowym Tomyślu


"Instytucja wykazała się dużą elastycznością w dostosowaniu się do potrzeb uczestników i zaleceń urzędu. Uczestnicy szkolenia wysoko ocenili poziom zrealizowanych kursów. Brano pod uwagę organizacje i sposób prowadzenia zajęć. Szczególnie wysoko został oceniony poziom merytoryczny wykładowców, zaangażowanie w przekazywanie wiedzy i komunikatywność z grupą."

Sylwia Tomiak, Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w Wolsztynie


"Dzięki udziałowi w szkoleniu bezrobotni zapoznali się ze specyfiką rynku pracy, nabyli umiejętności w zakresie sporządzania dokumentów aplikacyjnych. Szkolenie wzmocniło pozytywnie wszystkich uczestników poprzez zapoznanie z takimi zagadnieniami jak: Program Gender, analiza osobowości, sztuka prezentacji, wybrane elementy wizażu. Osoby uczestniczące w kursie w sposób pozytywny wypowiadały się na temat zorganizowanego szkolenia."

Urszula Bogusz – Kubiak, Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w Śremie


"Zarówno zleceniodawca – Urząd Miasta i Gminy Wronki, jak również uczestnicy szkolenia, wystawiają Firmie Premium Consulting, reprezentowanej przez Pana Mariusza Łodygę, bardzo wysoką ocenę. Pełen profesjonalizm w przygotowaniu merytorycznym i organizacyjnym, przy dużym zaangażowaniu osobistym kadry tej Firmy, jest jej wielkim atutem."

Mirosław Wieczór, Burmistrz Urzędu Miasta i Gminy Wronki


"Niniejszym potwierdzam, że firma Premium Consulting Mariusz Łodyga realizowała w dniach 12 i 13 kwietnia 2010 r. szkolenie dla pracowników socjalnych Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Gnieźnie pn. „Wypalenie zawodowe – jak z nim walczyć by odbudować jakość i efektywność pracy oraz własną satysfakcję” , w którym uczestniczyło 29 osób. Wyżej wymieniona usługa została wykonana należycie."

Hanna Adamczak, Dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Gnieźnie

  • System zamówień publicznych
    w Polsce.
  • Szkolenie wspołfinansowane przez EFS - "Wzrost kwalifikacji pracowników gwarantem rozwoju lokalnych przedsiębiorstw"
  • Szkolenie ze sprzedaży
  • Szkolenie z zakresu budowania strategii rozwoju firmy
  • Szkolenie przygotowujące do rozpoczęcia oraz prowadzenia działalności gospodarczej
  • Powrót na rynek pracy - aktywizacja osób bezrobotnych"
  • Podstawy prowadzenia działalności gospodarczej
  • Szkolenie z zakresu budowania efektywnego zespołu
  • Szkolenie z zakresu ustawa z dnia 20.04.2004 r. - "O promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, wraz z jej nowelizacjami"
  • Szkolenie z budowania i pogłębiania relacji z kluczowymi klientami "Akademia Menadżera"
  • "Wypalenie zawodowe – jak z nim walczyć by odbudować jakość i efektywność pracy oraz własną satysfakcję"
  • "Akademia przedsiębiorcy"
  • "Pracownik ds. kadrowo – płacowych"
  • "Pracownik ds. pozyskiwania funduszy z Unii Europejskiej"
  • "Sekretariat – profesjonalna obsługa biura z elementami obsługi komputera"
  • "Centra Aktywizacji Zawodowej"
  • "Indywidualny Plan Działania"
  • "Szkolenie przygotowujące do rozpoczęcia oraz prowadzenia działalności gospodarczej"
  • "Zarządzanie sobą w czasie"

więcej

więcej

więcej

więcej

PREMIUM CONSULTING

OFERTA

SZKOLENIA

EKSPERCI DORADZAJĄ