Szkolenia otwarte
Skontaktuj sie z nami:
PREMIUM CONSULTING
Tel. +48 (61) 853 42 46
Kom. +48 508 395 374
email: biuro@premium-consulting.pl
Strefa MŚP
W obecnych realiach gospodarczych konkurencja jest tak duża, że firma, która się nie rozwija ginie. Dla każdego przedsiębiorcy
jest to sprawa oczywista. Nasza oferta jest skierowana dla firm które chcą się rozwijać i polepszać swoje wyniki. Aby to uzyskać
Premium Consulting proponuje naszym Klientom kompleksowe usługi doradczo-szkoleniowe.
Sposób działania ilustruje poniższy wykres:
W ogólnym zarysie każda firma rozwija się w sposób skokowy. Takim skokiem może być pozyskanie nowego Klienta, wprowadzenie nowej
technologii i maszyn, lub systemu zarządzania (ten typ rozwoju pokazuje czarna linia). Jednak to tylko teoria.
W rzeczywistości firma nie osiąga maksymalnego pułapu rozwoju, ponieważ skok ten jest hamowany przez niedostosowanie struktur do nowego
poziomu działania. Ponadto ten niższy poziom jest w dalszym okresie zaniżany przez koszty związane z koniecznością dopasowania struktur
do nowego poziomu. Do tego dochodzi zniechęcenie nadmiernie obciążonych pracowników i spowolnienie w dotychczasowej działalności wynikłe
z nowych działań (czerwona linia). Pojawia się stwierdzenie "Po co nam to było? Kiedyś było lepiej".
Dzięki pomocy Premium Consulting Państwa firma uniknie problemów wynikłych ze skokowego (rewolucyjnego) rozwoju. Oferta oparta na filozofii
KAIZEN oraz innych nowoczesnych rozwiązaniach, umożliwia ciągły (ewolucyjny) rozwój (linia zielona). W taki sposób Klienci unikają trudności
związanych z rozwojem swojej firmy, uzyskując jeszcze lepsze efekty niż dotychczas.
Działania ekspertów przebiegają w trzech etapach:

Każdy z tych etapów jest dostosowany do potrzeb konkretnego Klienta. Jednak na tym nie kończy się współpraca z naszymi Klientami.
Cały czas Premium Consulting służy pomocą w rozwiązywaniu wyzwań jakie pojawiają się przed Klientami w toku ich dalszej działalności.
W związku z powyższym oferujemy swoim Klientom przygotowanie obiektywnych opracowań, które pozwolą chłodnym okiem przeanalizować szanse
i zagrożenia wynikające z planów podjęcia przez nich działań.
Dokumenty strategiczne dostosowywane są pod potrzeby Klienta i nieformalnie podzielone są na trzy kategorie:
- Krótkie dokumenty zawierające analizę opłacalności inwestycji pogłębioną o analizę strukturalną sektora, w którym działa Klient oraz analizę scenariuszową;
- Biznesplany stanowiące szersze rozwinięcie planów inwestycyjnych wraz z przygotowaniem prognoz sprawozdań finansowych na przyszłe lata;
- Pogłębione wielokryterialne analizy porównawcze i analizy dyskryminacyjne Przedsiębiorstwa w oparciu o sprawozdania finansowe i dane z Głównego Urzędu Statystycznego.
Wnioski wyciągnięte po analizie Przedsiębiorstwa pozwalają na podjęcie dalszych kroków postępowania. W przypadku decyzji o konieczności
zwiększenia sprawności funkcjonowania Przedsiębiorstwa, prowadzimy szkolenia z pracownikami i przedstawiamy profesjonalne sposoby zwiększania
efektywności i wydajności pracy. Z kolei, w przypadku planów inwestycyjnych, doradzamy Klientowi w zakresie montażu finansowego oraz sposobach
i szansach pozyskania dofinansowania ze środków krajowych i środków Unii Europejskiej. Posiadamy szerokie kontakty wśród banków komercyjnych
i firm leasingowych, dzięki którym nasi Klienci zawsze uzyskują możliwość wyboru najkorzystniejszej oferty kredytowej na rynku.
Controlling
Prawidłowy nadzór nad finansami jest kluczową kwestią dla każdego przedsiębiorstwa. W rozwoju każdej firmy nadchodzi czas, kiedy właściciele
nie są w stanie samodzielnie nad wszystkim zapanować. Wtedy pomocą mogą służyć rozwiązania stosowane w controllingu. Do opanowania dużych
ilości informacji służą programy komputerowe, których koszt, wraz z wdrożeniem, może sięgać nawet kilku milionów złotych. Niewiele małych
i średnich firm stać na taki wydatek, tym bardziej, że większość funkcji programu nie będzie wykorzystywana z racji niedostosowania ich do
specyfiki firmy. Do tego dochodzą problemy wynikłe z dostosowania firmy do struktury takiego programu, co powoduje utratę elastyczności
przedsiębiorstwa. Na ciągle zmieniającym się rynku i konkurencji ze strony wielkich firm, elastyczność funkcjonowania zapewnia byt firmie.
Dlatego, aby zwiększyć elastyczność i zapewnić jednocześnie prawidłowy nadzór nad finansami firmy, proponujemy nasze usługi w zakresie
dostosowanego do Państwa potrzeb, doradztwa w zakresie controllingu.
W jego zakres wchodzą:
- Analiza firmy i sformułowanie propozycji zaradczych;
- Stworzenie arkuszy controllingowych przystosowanych do potrzeb firmy;
- Wdrożenie rozwiązań controllingowych;
- Szkolenia pracowników z zakresu nowych rozwiązań;
- Audyty kontrolne i korygowanie ewentualnych odchyleń.
Dwoma najbardziej istotnymi kryteriami, jakimi kierujemy się podczas prac związanych z wdrażaniem metod controllingowych w firmach z sektora MŚP,
jest wysoka jakość usług i rozsądna cena dostosowana do zakresu prac i potrzeb naszych Klientów.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
"Z pełną satysfakcją możemy polecić firmę PREMIUM CONSULTING jako godnego zaufania i sprawnego partnera. Pozostaje na życzyć
Panu Dyrektorowi i Jego Współpracownikom dalszego rozwoju firmy, sprawnego wdrażania nowatorskich rozwiązań i konsekwencji w osiąganiu
zamierzonych celów" |
|
|
|
PREMIUM CONSULTING |
OFERTA |
SZKOLENIA |
EKSPERCI DORADZAJĄ |
© 2011 PREMIUM CONSULTING |
Projekt i wykonanie: WEBZONES |





